網頁管理自己的情绪. 不要成为情绪的奴隶，既不会因沮丧或焦虑而意志消沉，也不会因愤怒而丧失理智。 管理自己情绪的核心是在工作、学习、生活的高压下，个人情绪突然爆发时，能够很快地镇静下来，迅速调整心态，及早恢复正常状态，把握住自己。 自我管理要求当事人能够运用知觉和敏感、心理暗示等方法迅速体会到心态和情绪的失误，在较短的时间内抗 …
網頁2017年8月24日 · shutterstock. 管理就是指揮員工做事？ 錯！ 「管理」的5個迷思，別再誤會了. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 當我們想定義一個成功的經理人或管理者時，通常都會有些「迷思」，認為想要像他們一樣「成功」，就得照本宣科、用一樣的管理方法做事。 但事實並不完全如此，哈佛商學院網絡學習計劃HBX執行董事派翠克．馬蘭（Patrick …
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網 頁 2 0 1 7 nian 8 yue 2 4 ri · s h u t t e r s t o c k . guan li jiu shi zhi 揮 員 gong zuo shi ？ 錯 ！ 「 guan li 」 de 5 個 mi si ， 別 zai 誤 會 le . 經 li ren 熱 門 ba fen sheng huo 熱 門 . fen xiang . shou zang . 當 wo 們 xiang ding 義 yi 個 cheng gong de 經 li ren huo guan li zhe 時 ， tong chang dou 會 you xie 「 mi si 」 ， 認 為 xiang yao xiang ta 們 yi 樣 「 cheng gong 」 ， jiu de zhao ben xuan ke 、 yong yi 樣 de guan li fang fa zuo shi 。 dan shi 實 並 bu wan quan ru ci ， ha fo shang 學 yuan 網 絡 學 習 計 劃 H B X 執 xing dong shi pai cui ke ． 馬 蘭 （ P a t r i c k …
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網頁2019年12月19日 · 管理的方法都是下屬教我的！ 聰明主管這樣帶人就對了. by Chloe 2019-12-19. 人氣 65,340. 分享 5 41 複製. 「假如你們公司的文化，是先把部下沒做好的地方挑出來罵， 請把企業文化調整成『先稱讚部下做到的事』。 」——石田淳. 這是日本管理學大師說過的話。 你有想過，下屬對主管來說，不只是完成交代事務的對象，而是激勵主管、幫助 …
網頁1/了解你的團隊. 2/ 清晰、定期的溝通. 3/設定明確的目標和期望. 4/ 以身作則. 5/ 提供正面和負面的回饋. 6/ 有效地委派任務. 7/照顧好自己. 關鍵要點. 常見問題. 提升您的團隊管理. 工作場所的有效溝通. 經理培訓. 探索 9 種不同類型的團隊：角色、職能和目的. 自我管理團隊| 有效實施的初學者指南. 管理遠端團隊| 8 個專家提示和範例. 開始有意義的討論，獲得有用 …
網頁如何管理员工. 下载PDF文件. 共同创作者是 Harish Chandran, PhD. 在本文中： 步骤. 相关文章. 管理不是一门科学，而是一门艺术。 没有标准的公式和定律。 像一门真正的艺术一样，管理也关系到个人风格和个人修养。 步骤. 下载PDF文件. 1. 用“领导”代替“管理”。 领导者不是为了头衔和晋升，不局限于团队和工作环境，他们天生能启发激励别人。 2. 保持幽默感。…
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網頁2012年1月13日 · 卓越的管理者總是難得一見，雖然有些人是天生的領袖， 但多數還是需要後天的學習，以下的十個管理技巧，是讓你成為一個成功領導者的他山之石。 但進主題之前有個觀念一定先要釐清： 要成為成功的管理者，必須先贏得部屬的信任，讓大家清楚知道大家同在一艘船上，榮辱與共，必須同心協力。 第一個技巧：以身作則. 別忽略你對部屬的影 …
網頁嘉图小管家. 在职场中有这么一句话： 小公司靠老板，大公司靠团队，超级公司靠智囊团，一个公司能不能做大，关键就看团队管理够不够科学。 我们可以看看现今的商业巨头，马云有“十八罗汉”团队，史玉柱有“四个火枪手”，小米有“八大罗汉”等等没有一家企业不是靠强大的团队发展起来的。 接下来，我们针对团队管理深入聊一聊，下面这10个思路，是提升团队 …
網頁如何管理一个团队？ 关注者. 7,129. 被浏览. 1,479,208. 307 个回答. 默认排序. 王世民. 著有《思维力》《学习力》《个体赋能》 1568 人赞同了该回答. 管团队，其实就是管人性。 我之前的一个下属，今年晋升后带了一个五个人的小团队。 因为刚晋升上来，因此她非常用心，对团队里的每个人都很关心。 团队里不管谁碰到问题，她都会尽心帮他们处理，有时如果 …
網頁管理是先理事，再管人，谋而后定，量力而行。先理事，要理什么？当然是怎么完成自己的部门指标啊～你团队的人都擅长什么，怎么才能在尽可能不改变他们原来工作，工作指标的情况下，怎么配合才能完成指标，变动要少，先维稳，再谋大。
網頁2,237,663. 467 个回答. 默认排序. 盐选职场. 知乎 官方账号. 2138 人赞同了该回答. 想管理好一个小团队，一定要尽量降低自己的目标，用更多的精力专心支援下属。 何谓主管 ？ 一句话概括 ， 就是 「通过下属实现经营者的目标的人」。 作为主管 ， 你有两大任务 ：「业务管理」和「 员工管理 」， 即对工作本身的管理和对人的管理 。 具体还可以细分为 「制定方 …
