产品经理的日常工作中经常需要做跨部门沟通，并与其他部门进行协作。那么，什么样的跨部门沟通动作是有效动作呢？这篇文章里，作者梳理了做好跨部门沟通的五个步骤，一起来看看吧。现代管理之父德鲁克曾言： 一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，个人必须知道对谁说好了吧！
作者，顾见监制，阑夕这段时间，Sora是科技圈绕不过去的关键词。这款由OpenAI发布的文生视频大模型产品，有望为数字营销行业带去颠覆性改变。它用几乎不可思议的方式，改变了高品质视频的生产链路。跨部门沟通、租用场地、摄影摄像支持都变得不再重要，即使是拿不出高额传播等我继续说。
zuo zhe shu gu jian jian zhi shu lan xi zhe duan shi jian ， S o r a shi ke ji quan rao bu guo qu de guan jian ci 。 zhe kuan you O p e n A I fa bu de wen sheng shi pin da mo xing chan pin ， you wang wei shu zi ying xiao xing ye dai qu dian fu xing gai bian 。 ta yong ji hu bu ke si yi de fang shi ， gai bian le gao pin zhi shi pin de sheng chan lian lu 。 kua bu men gou tong 、 zu yong chang di 、 she ying she xiang zhi chi dou bian de bu zai zhong yao ， ji shi shi na bu chu gao e chuan bo deng wo ji xu shuo 。
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团队沟通是产品经理必备的管理技能之一，但很多新手产品总是做不好，导致团队效率地下，或者很难协同工作。这种情况下，如何提高自己的团队沟通能力？我们来看看作者的心得。跨部门沟通，毫无疑问是产品经理必备技能之一，同时也是一项可预见的比较艰难的工作。作为一条产品人，通说完了。
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通讯员尹浩倪飞谭兆锋9月22日，国网宁阳县供电公司举办了“执行力就是战斗力”管理人员培训班。本次培训邀请优秀讲师讲授了《跨部门沟通与有效协调》《绝对执行力，铸就职场精英》两项课程。课程生动有趣、互动频频，授课老师通过实际案例分析将理论知识进行了深入浅出的等会说。
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随着企业规模增长和业务线扩张，企业办公业务多样化以及内部系统复杂程度提升，电脑设备多、运维困难，跨系统操作不同步、内部跨部门沟通存在时滞等传统信息化独立业务系统的弊病逐渐显露。单功能模块的软件、设备难以满足企业需求，建立起集成各业务系统的办公平台，用设备赋等会说。
